Оренда / прокат текстильних виробів стає все більш популярною і вигідною послугою в сфері обслуговування. Більшість медичних закладів, готелів, фітнес центрів, СПА комплексів, аква парків вже користуються цією послугою.
У зв'язку з цим у власників пралень з'явився ряд проблем, які ми успішно вирішили:
Наша система Оренда текстилю використовує RFID технологію, вшиті в текстильні вироби RFID мітки і систему захисту від крадіжок.
Система «Оренда текстилю» включає в себе:
- Програмне забезпечення для пральні;
- RFID обладнання;
- RFID мітки.
Функції програмного забезпечення для пральні:
За бажанням замовника ми можемо розробити спеціальні програми для пральні.
В нашем современном обществе и быстротечном ритме жизни нужна оптимизация процесса, при сокращении рабочей силы. В прачечном производстве мы решили эту проблему на современном уровне:
Современные дозирующие устройства моющих средств с удаленным доступом через интернет и грамотно выстроенная технология стирки при низкой себестоимости.
 |
|
|
Тип |
Белое прямое |
Цветное прямое |
Махра белая |
Махра цветная |
Ресторанное |
Больничное |
Замасленная |
|
Себестоимость |
1,56 руб. |
1,10 руб. |
2,04 руб. |
1,60 руб. |
2,17 руб. |
5,50 руб. |
3,48 руб. |
*** Периодическая таблица Менделеева одинаковая, как в России так и за границей. Так зачем переплачивать за БРЕНДЫ и работу рекламных и бренд- менеджеров, которые навязывают известные торговые марки. Важны лишь правильно подобранные компоненты для стирки.
Себестоимость стирки
В себестоимость стирки входят следующие статьи расходов:
В нашем случае мы уменьшаем затраты на химию, т.к считаем, что при правильном построении технологии стирки, аква-чистки расходы на химию должны быть минимальны. Исключаем доступ посторонних сотрудников к дозирующим устройствам и в реакторную, помещение хранения моющих средств. Также нельзя забывать о жесткости воды, где-то она более жесткая, где-то совсем мягкая.
Фабрика прачечная
|
RFID оборудование текстиль
|
 |
 |
Технология стирки – одна из древнейших, можно сказать, что она возникла одновременно с появлением у человека представлений о гигиене. Однако за прошедшие тысячи лет она претерпела радикальные изменения. ...Но всегда человечество пользуется одеждой и прочими текстильными изделиями и пачкает их, отсюда вечная необходимость в стирке.
Индустрия прачечных и химчисток развивается вместе с культурой в нашем обществе. В советское время химчистки и прачечные имелись во всех районах города. Тогда большинство граждан не могли себе позволить качественные средства для стирки и технику. Сейчас это не проблема, но услуги по уходу за одеждой и бельем по-прежнему пользуются большим спросом: современному человеку некогда отвлекаться на повседневный быт. И чем дальше, тем больше эту свою нужду в утомительной, длинной процедуре стирки и глажки, люди будут перекладывать на профессиональные прачечные и химчистки.
В современной прачечной мы используем профессиональную химию для стирки, которая позволила нам экономить не только затраты на рабочую силу, ведь отпала необходимость фасовать, отмерять, наливать средства для стирки, но и в значительной степени на энергоресурсах.
В прачечной можно использовать различные источники энергии- газ, пар, горячую воду, ведь работать на одном электричестве дороже. Большинство моделей прачечной техники располагает несколькими модификациями под любой энергоноситель. Разница в цене различных вариантов не существенна, тем более, эта разница быстро окупается.
Не редко в обычных прачечных нарушение технологии стирки происходит из за того, что не возможно исключить человеческий фактор, когда речь идёт о закладке и заливке в стиральную машину моющих средств в ручную. Для этого есть возможность контролировать весь процесс посредством установки дозаторов подающих жидкие моющие средства в стиральные машины с регулируемыми настройками через удаленный доступ (интернет, bluetooth). Все параметры легко настраиваемые при помощи интуитивно понятного меню. Пароль на вход в меню настройки позволяет ограничить постороннее вмешательство. Как правило все эти задачи решает выездной технолог.
Наша компания предоставляет вместе с установкой дозаторов моющих средств для стирки и выездного технолога. Выездной технолог - это человек знающий влияние различных компонентов химии для стирки на конкретную ткань с учётом температуры воды. Все знают из химии, что разные вещества периодической таблицы Менделеева по разному ведут себя в разных температурах. Наши технологи - люди с высшим химико- технологическим образованием и практическим опытом работы в разных условиях мягкой и жёсткой воды во многих регионах России.
Выездной технолог производит первичную настройку подачи различных моющих средств под разные типы тканей и разные виды стирки. После чего он производит контроль процессов стирки посредством удалённого доступа через интернет. Технолог производит корректировку настроек под цели и задачи конкретного клиента. Отсюда очевидная выгода для владельца прачечной, экономия на рабочей силе и расходах на химию. Так как химия для стирки и дозаторы моющих средств хранятся, как правило, в реакторной отдельном помещении, в которое нет доступа рядовым сотрудникам предприятия.
Настраивать, калибровать систему нужно всего лишь 1 раз в год. Установив отдельный блок, можно получить простой доступ через Интернет в режиме реального времени к информации обо всех основных параметрах (количество циклов стиральных машин, расход химии для стирки по каждому из компонентов, наименование стирок по группам изделий, например шерсть, хлопок и т.д.) и даже наблюдать динамику процессов, статистику.
Технология прачечной - это правильно выстроенный технологический процесс, который включает в себя: клиент и его требования, персонал, технологии (технология стирки, химия для стирки).
 |
официальный запрос по поводу налогообложения торговых автоматов |
 |
Мминистерство РФ по налогам и сборам |
 |
очевидные плюсы прачечной самообслуживания |
Идеально устроенный прачечный бизнес
Техническое оснащение прачечной
Мячи у стиральных машин в прачечной
Во всем мире «прачечный» бизнес считается одним из самых доходных. Так, примерно 30 тыс. прачечных в США ежегодно приносят $3-миллардную прибыль. Какие преимущества сулит этот, казалось бы, банальный бытовой сервис? Залогом успеха на местном рынке является его актуальность - современный прачечный салон-автомат. Спрос на его услуги гарантированно высок во всем мире. Одним из плюсов «стирального» бизнеса - он не подвержен сезонным колебаниям. И летом, и зимой в прачечных нового типа можно наблюдать одинаковый наплыв клиентов, меняются только виды одежды, которую они сдают загрязненной, а получают обратно чистой. И, наконец, что особенно привлекательно для делового человека в «стиральном» деле, - основную часть работы выполняют сами клиенты. А это значит, что значительные суммы можно экономить на персонале. Прачечной необходим всего лишь один управляющий, производящий консультирование клиентов и размен монет. Все как в идеально устроенном «туалетном» бизнесе - ни проблем, ни банкротств.
Если предприниматели России еще только на подходе к организации мини-прачечных, то в Европе и США эта сфера бизнеса стала настолько популярной, а конкуренция столь высокой, что владельцам прачечных приходится всячески изощряться, чтобы привлечь внимание как можно большего числа клиентов. Одна из популярных сегодня на Западе бизнес-концепций - совмещение прачечной и клуба. Впрочем, на этом нетрадиционные способы получения прибыли не заканчиваются.
Около 5 лет тому назад американец Патрик Клиффорд решил основать собственное дело, связанное с прачечными самообслуживания. Сегодня он уверен в том, что наткнулся на настоящую «золотую жилу». Сотня его прачечных, разбросанных по 23 штатам, ежегодно обслуживает более 700 тыс. клиентов, принося около $40 млн. прибыли. И все это благодаря уникальной для американского рынка маркетинговой стратегии. Новенькие, сверкающие «нержавейкой» стиральные машины-автоматы и сушильные шкафы, установленные в прачечных общей площадью около 40 м2, казалось бы, ничем принципиально не отличаются от таких же агрегатов в других прачечных. Тем не менее принципиальное отличие сети Клиффорда — именно в ее технической оснащенности. Его стиральные машины включаются только после того, как клиент опустит в прорезь приемника определенное количество монет. Контроль поступления наличных денег осуществляется при помощи компьютеров. (Абсолютно все агрегаты прачечных подключены к центральной компьютерной сети.) Это позволяет не только оперативно регистрировать поступающие суммы и вносить итоги работы за предыдущий день в утренние отчеты, но и регулировать цену услуг в зависимости от загруженности стиральных машин. Клиффорд имеет в своем распоряжении действенный инструмент регулирования спроса. Он, например, может снижать стоимость услуг до $0,5 за одну загрузку стиральной машины в будний день, когда клиентов немного, и поднимать цену до $1,5 в воскресенье.
Москвич Владимир Журавлев, открывая первую мини-прачечную, сформулировал достаточно необычную для российского рынка бизнес-идею. Свой внешне стильно оформленный стиральный салон он совместил с парикмахерской. Наличие парикмахерского салона при прачечной он объясняет достаточно просто: «Представьте, приходите вы сдавать вещи в стирку. Через полтора-два часа все будет выстирано, выглажено, накрахмалено и упаковано - вещи можно забирать. Но что делать в ожидании этого момента? Полтора часа кажутся вечностью, когда ничем не занят. Пойти куда-нибудь по делам - слишком мало времени. Сходить домой и вернуться обратно - тоже ни к чему, только силы зря потратишь»... В сети парикмахерских-прачечных Журавлева проблема «наполнения» свободного времени клиента нашла простое и эффективное решение: женская часть населения Северного округа Москвы с удовольствием совмещает приятное с полезным, ожидает окончания стирки в прачечной получая парикмахерские услуги.
Идея сочетания услуг прачечной и увеселительного заведения принадлежит немцу Генриху Шольцу из Дрездена. При воплощении в жизнь своей действительно оригинальной бизнес-концепции предприниматель зашел так далеко, как до него не заходил никто. Поместив под одну крышу 20 стиральных машин, 5 дорожек для боулинга, 6 бильярдных столов и 2 стенда для дартса, он потряс воображение своих конкурентов, а заодно и клиентов. «Процесс стирки и последующей обработки белья в моей прачечной длится достаточно долго — более 2 часов, — говорит Шольц. — Так почему же мои клиенты, большая часть которых — домохозяйки, не могут в это время по-настоящему отдохнуть, развлечься? Более того, я абсолютно уверен в том, что, не предложи я им свои услуги в прачечной, они ни за что не посетили бы вечером какой-либо бар или боулинг-клуб. У них просто не хватило бы на это времени».
Бизнес XXI века должен базироваться на курьерской доставке. К такому выводу пришел немецкий предприниматель Адольф Тойби. По его мнению, сегодня успех сопутствует тем предпринимательским концепциям, которые содействуют созданию такой среды, в которой клиент может себя не утруждать. В то же время оказываемые услуги должны быть полностью ему подконтрольны. Для того чтобы выстирать белье в принадлежащей Тойби прачечной «Laundry Номе», клиенту достаточно позвонить по телефону или оформить заказ на сайте компании. Баул с бельем подбирает на квартире клиента и доставляет в прачечную курьерский грузовичок. То, как протекают все последующие операции, вплоть до глажения и упаковки свежевыстиранных носков, сорочек и других вещей, клиент может наблюдать на экране своего домашнего компьютера. Каждые 15 минут интернет-сайт Laundry Номе обновляет информацию о том, какую именно стадию стирки в настоящий момент проходит белье того или иного заказчика. При желании, прибегнув к услугам видеокамеры, установленной в прачечной, любой клиент может проконтролировать выполнение своего заказа.Услуги «Laundry Номе» особенно популярны у молодых людей, занятых в интернет-бизнесе.
В начале 80-х годов прошлого века американская компания «Dads & Sads» в стремлении привлечь внимание клиентов совместила в своих салонах прачечную с пивным баром, оснащенным музыкальными автоматами. В те времена такой симбиоз отзвука в душе потребителя не нашел. Основному контингенту посетителей прачечной - женщинам — атмосфера «злачного заведения» оказалась не по душе, и в 1989 году компания была вынуждена уйти с рынка. Вернулся на него этот бренд в измененном виде лишь через 10 лет, в 1999-м, когда 2 предприимчивых американца, отец и сын Дженсоны, возродили компанию. На этот раз она получила название «Sads & Dads». Переместив сеть прачечных в спальные районы Нью-Йорка, бизнесмены решили, что домохозяйкам больше по вкусу молочная диета, нежели холодное пиво. Как итог: 80 прачечных, разбросанных по всему городу, круглосуточно и ежедневно предлагают своим посетителям, помимо услуг стирки и глажения, мороженое и молочные коктейли. Растущая популярность прачечных «Sads & Dads» помогла создателям сети добиться оборота в $30 млн. ежегодно.
дозатор моющих средств AQUA OPL - 
